在2019年年會上,攀奇科技劉總明確要求,企業(yè)業(yè)務經(jīng)營要務必以把控風險、穩(wěn)定增長、提升效益為主要的目標,積極推進企業(yè)自身的資金鏈建設,始終關注資金風險,嚴控資金流向。在運營方面,推進企業(yè)的精細化管理,在ERP的協(xié)助下,實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的透明化,責任到人。同時要要著力推進線上業(yè)務,并探索將線上線下結合,將線上作為業(yè)務突破口,全面推進線上業(yè)務,也應制定相關的線上信息披露機制。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂攀奇自成立之初就將產(chǎn)品控制作為最主要的堅持標準之一,不允許任何一臺質(zhì)量不達標的產(chǎn)品流出廠區(qū)為此,攀奇逐步加強了質(zhì)檢體系,除了正規(guī)的出廠前檢測外,也將檢測放在了流水生產(chǎn)線中攀奇在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都安排了質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行抽檢,不合格的產(chǎn)品將追溯產(chǎn)品生產(chǎn)員工責任,打包機拉力大怎么調(diào)節(jié)。
中國自動打包機從20世紀80年代中期,開始發(fā)展,經(jīng)過二十幾年的時間,國內(nèi)打包機廠家通過吸收國外先進的技術,采用國際通用標準規(guī)范,在標準水平、設計技術和產(chǎn)品質(zhì)量方面都有了長足的進展與突破。攀奇作為行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),尤其重視這方面的發(fā)展。例如攀奇的全自動打包機,已達到國際同類設備的先進水平,同時也可以進行自動定位、捆扎、轉(zhuǎn)位等自動化打包流程,實現(xiàn)了無人操作的自動打包生產(chǎn)線。
廣東城市垃圾處理廠的陳先生在2017年4月到攀奇進行實地考察,在陳先生看了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)線,以及打包機的打包效果后,情不自禁的豎起大拇指,對攀奇打包機的效果進行了表揚。攀奇全自動打包機可以依據(jù)客戶的打包需求,將不同程度的零散物料按照固定尺寸進行打包。
在國外,迅猛發(fā)展的汽車行業(yè)帶動了鋼材市場的發(fā)展,鋼材需求量日益增大。同時,也增加了大量對異型鋼的需求,刺激機械行業(yè)使用橫剪線技術,又進步提升了剪切和運行速度,工藝精度達到國際水準。國外剪切機經(jīng)過幾十年的運用,理論研究成熟,實際應用可以快速實現(xiàn)。國際學者、專家也通過有限元分析、剪切力分析、剪切速度分析等方面深入研究,為剪切機后續(xù)的優(yōu)化奠定理論基礎。
在環(huán)保行業(yè)大力發(fā)展再生資源設備的形式下,攀奇抓住機遇、開拓思維、不斷拓展產(chǎn)品系列,不斷推進衍生產(chǎn)業(yè)鏈,努力實現(xiàn)投資主體的多元化,管理現(xiàn)代化,科技創(chuàng)新化的多元化發(fā)展方向;同時攀奇也將繼續(xù)秉持真誠協(xié)作、互助共贏的合作態(tài)度,歡迎各行業(yè)的同伴蒞臨攀奇指導工作。
精益求精、匠心獨造的攀奇精神不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中,更體現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)的把控上。攀奇要求不能有一個不合格、不完美的產(chǎn)品交付到客戶手上,不能有一個瑕疵品出廠。為此攀奇設立了多個獎勵或監(jiān)督規(guī)則,規(guī)范員工生產(chǎn)行為。攀奇還設立了多重質(zhì)檢政策,每個產(chǎn)品要經(jīng)過隨機質(zhì)檢人員的多次檢測,確認無誤后方能出場。
液壓系統(tǒng)也是打包機中的重要組成部門,關系到打包機的壓力、速度等指標,與設備的生產(chǎn)效率有直接關系攀奇重工在液壓系統(tǒng)中,選擇了優(yōu)質(zhì)液壓泵、液壓缸、油封等部件,性價比高且功能強勁,能夠保持穩(wěn)定的打包壓力,以及穩(wěn)定生產(chǎn)速度同時該系統(tǒng)與自動潤滑系統(tǒng)配合,使產(chǎn)品的生產(chǎn)噪音減小,打包機拉力大怎么調(diào)節(jié)。
隨著攀奇業(yè)務的擴大,為了更好的獲客,經(jīng)公司研究決定攀奇決定于2017年開始推進線上業(yè)務推廣活動,并與線下業(yè)務相聯(lián)系,共同推進。為此攀奇成立20人的電商部門,分為兩個小組,分別針對剪切機系列產(chǎn)品、打包機系列產(chǎn)品進行網(wǎng)絡推廣。電商團隊的主要目標是通過開拓沉淀各類渠道獲客外,也要擔負起線上運營的責任,并妥善處理線上線下兩個部分產(chǎn)生矛盾的部分,協(xié)助攀奇建立線上營銷體系與品牌推廣體系,助力攀奇成為再生資源回收設備行業(yè)的線上營銷**者。

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