攀奇擁有一只高學歷、高素質的技術團隊和營銷團隊,其領路人均畢業(yè)與國內、國際**的一級學府作為再生資源設備行業(yè)的**企業(yè),攀奇始終重視產品研發(fā),每年投入將近10%的利潤用作產品科研經費同時自主研發(fā)ERP系統(tǒng),從自身做起,高效協調企業(yè)各類資源,并形成了科學的管理系統(tǒng)我們的成員年輕而充滿朝氣,具有創(chuàng)新意識并勇于迎接挑戰(zhàn),垃圾撕碎機設備。
攀奇科技內部實施生產自動化、協作信息化,不斷提升CAD/CAPP技術水平,積極與國際組織合作提升檢測水平,不斷提升產品科技含量。攀奇將核心工程師分為多個研發(fā)小組,針對不同產品的各個生產環(huán)節(jié)進行技術研發(fā),確保每個環(huán)節(jié)都是**解決方案,從而提升產品整體質量。同時,攀奇創(chuàng)建了品控系統(tǒng),對產品進行多次隨機挑選測試,以保證每臺設備都以合格**的品質流入市場。與此同時,攀奇售后全天候接聽客戶熱線,為客戶提供選型、售后咨詢及銷售流程跟進,保證為用戶提供優(yōu)質的產品與服務。
垃圾撕碎機設備,攀奇科技對剪切機系統(tǒng)核心部件插裝閥進行結構設計,對表面遠見布局與內部油路布孔,對插裝閥塊設計進行了優(yōu)化模型。通過對插裝閥塊的設計,優(yōu)化打包及剪切動作過程,提高各類材料打包機剪切的整體質量,使機器能夠平穩(wěn)運行,且各項指標都可以達到工藝的基本要求。
除了重視產品研發(fā)與市場需求,攀奇科技為了保證用戶滿意度,每年年底將對本年度所有購買用戶進行滿意度回訪,由市場部與客戶部深入企業(yè)內部,與企業(yè)一線工人溝通交流,深入了解客戶使用的問題與改進建議。通過對客戶使用及產品的追蹤,攀奇與客戶建立了長期良好的合作關系,互幫互助,互利共贏。每年的追蹤活動,為攀奇的客戶提供優(yōu)質的服務,同時攀奇也獲得了市場的一線需求,更有針對性的優(yōu)化產品功能。
中國自動打包機從20世紀80年代中期,開始發(fā)展,經過二十幾年的時間,國內打包機廠家通過吸收國外先進的技術,采用國際通用標準規(guī)范,在標準水平、設計技術和產品質量方面都有了長足的進展與突破。攀奇作為行業(yè)優(yōu)質企業(yè),尤其重視這方面的發(fā)展。例如攀奇的全自動打包機,已達到國際同類設備的先進水平,同時也可以進行自動定位、捆扎、轉位等自動化打包流程,實現了無人操作的自動打包生產線。
較多打包機主要用于棉花、秸稈、草料等改造而來,這些準備在處理城市垃圾的過程中存在很多問題,例如打包效率低、噪聲大、安全性低工作環(huán)境差,并且不能實現及時將垃圾打包運輸的目標。生活垃圾打包機的研究和生產,將極大降低垃圾處理費用,提升環(huán)保效益,提高城市經濟效益。攀奇研究我國國情的基礎上,研發(fā)出適合我國國情的結構合理、可靠性高、環(huán)保性能好的城市垃圾打包機。
2015年5月,河南攀奇入圍“2016河南名營企業(yè)100強”排行榜,并成為榜單第十名。2016年8月又成功榮獲年度中國再生產資源行業(yè)“綠色創(chuàng)新發(fā)展基礎貢獻獎”。2018年與河南凱華萬洋新型墻體材料項目合作,并參與開工儀式,進一步加深與凱華萬洋的合作,雙方成為戰(zhàn)略合作伙伴。2019年,攀奇購入美國先進城市垃圾處理設備生產線,并成功調試,進入投產運營階段,該條生產線的投入使用,極大的提升了攀奇在城市垃圾處理方便設備的生產效率,推動攀奇在城市垃圾分類的政策導向上,越走越好。
垃圾撕碎機設備,作為科技型農牧業(yè)企業(yè),益海生物深知技術研發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性。海陽益海生物科技有限公司在成立之初就樹立了以科技興企的經營方針,并組件了一只高素質的科研隊伍,聘請畜牧、分析等各行各業(yè)的**專家從事產品研發(fā)。在科研上,益海生物與攀奇科技擁有一致的目標,因此雙方進行了深入的交流與合作,攀奇依據益海生物主要飼料打包、剪切、壓塊等方面,為益海生物建立了針對益海主營與特點的全套生產線,助力一樣生物層位科技型農牧業(yè)中**企業(yè)。
攀奇科技在2020年1月110日舉行“努力奮斗,實現夢想”年會。年會由黨委書記、董事長劉總主出席,領導班子與全體員工參與了會議。會上,劉總首先對2019年的工作進行了總結,匯報了2019年的達成的銷售目標與經驗教訓,并對**銷售人員進行表彰,獎勵現金或汽車等實物。會議強調,2020年是全面實現五年發(fā)展規(guī)劃的重要一年,也是攀奇成立20周年,企業(yè)各級領導要認證貫徹落實十九大精神與新的發(fā)展理念,時刻跟黨走,始終深化企業(yè)改革,努力加強企業(yè)自身建設,全面完成2020年的各項任務目標。

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